Sta je als organisatie voor complexe opgaven? Binnen de zorg, gemeente of het onderwijs? Ik breng interim overzicht, richting, rust en beweging. Zodat jij en je mensen weer samen verder kunnen.
Want de focus ligt altijd op het welzijn van de doelgroep. Dagen zijn even voorspelbaar als de Nederlandse zomer. En de werkdruk ligt huizenhoog. Voordat je het weet, verliezen teams hun connectie. Met de organisatie, met hun doelen, met zichzelf en met elkaar. Zó zonde. Want ze hebben allemaal de drive om de samenleving een beetje beter te maken.
Om die drive weer aan te wakkeren, is warmte nodig. En dat is wat ik als interimmer toevoeg aan sociale organisaties. Plus richting, overzicht en vertrouwen. Zodat projecten en processen van de grond komen. En mensen elkaar weer écht zien – in een psychologisch veilige werkomgeving.
Psychologische veiligheid ontstaat in een werkcultuur waarin vertrouwen, openheid en respect centraal staan. Mensen voelen zich vrij om zich uit te spreken, vragen te stellen en fouten of zorgen bespreekbaar te maken. Dat ontstaat niet vanzelf: je moet er bewust met elkaar aan werken. Op operationeel, tactisch én strategisch niveau.
Door elke dag opnieuw te kiezen voor heldere afspraken, eerlijke gesprekken en duidelijke verwachtingen. Zo komt er ruimte vrij om samen verantwoordelijkheid te nemen voor de taken die er liggen. Omdat je team voelt: we doen dit samen.
Psychologische veiligheid is niet iets wat je met één heidag fikst. Maar je kunt er wel een sterke basis voor leggen. Met Annet.
Hoe psychologisch veilig werk jij?
Doe hier de test:
Goed nieuws: alles wat je nodig hebt om vooruit te komen, zit al in je mensen. Ik haal het participatief boven met mijn arsenaal aan creatieve werkvormen en ontwapenende vragen. Dat geeft je team de nodige zet om – onder mijn warme, maar doortastende begeleiding – gezamenlijk en gemotiveerd aan blijvende resultaten te werken.
Als interim-manager ben ik de schakel tussen alle bedrijfslagen. Door de organisatie, mensen en context van de opgave goed te leren kennen, ontrafel ik wat er onder de oppervlakte speelt, en wat er nodig is om resultaat te bereiken. Daarvoor leid en begeleid ik teams in het voeren van open gesprekken, het maken van afspraken en het versterken van de samenwerking. Daarbij geef ik ruimte waar het kan, en richting waar het moet.
Complexe vraagstukken en veranderprocessen waarin verschillende belangen samenkomen? Ik maak ze overzichtelijk en geef richting. Door in gesprek te onderzoeken hoe de organisatiedoelen aansluiten op de behoeften van medewerkers, structuur te bieden en actief stakeholders te betrekken. Zo dirigeer ik processen naar gezamenlijk vormgegeven en uitgevoerde oplossingen. Door het gedeelde eigenaarschap dat daaruit ontstaat, kan je team daarna zelf verder.
Als gespreksfacilitator en dagvoorzitter ontwerp en begeleid ik heidagen waar mensen elkaar echt ontmoeten – broodnodig wanneer je organisatie een ingrijpende verandering ingaat, zoals een transitie of fusie. Verschillende perspectieven krijgen ruimte, gesprekken verdiepen en nieuwe inzichten ontstaan. Met een mooi dagprogramma afgestemd op het doel en de deelnemers, en natuurlijk een voedzame lunch. Ik neem mijn humor mee. En kroketten voor de balans.
‘Erg goede ervaringen met Annet bij het inhoudelijk en organisatorisch voorbereiden van de teamdag van ons behandelcentrum. Ze luistert goed maar denkt zeker ook kritisch mee en geeft een frisse blik op wat er speelt met echt kennis van zaken er veel ervaring in het brede veld van de zorg en hulpverlening.
Annet weet belangrijke thema’s diepgang te geven en inspirerend te maken. Daarbij is ze heel fijn en toegankelijk in het contact, ook voor een groep. Annet focust, steunt, stuurt mee en geeft vorm. Het ligt bij haar in vertrouwde handen, een fijn persoon om mee samen te werken.’
‘Wat ik enorm waardeer aan Annet is dat ze niet alleen ziet wat er beter kan, maar vooral wat er mogelijk is. Ze verbindt mensen en ideeën, deelt haar kennis en goede voorbeelden vanzelfsprekend en weet verschillende perspectieven samen te brengen. Door haar openheid, creativiteit en oprechte betrokkenheid ontstaat ruimte om samen van een idee iets concreets en toekomstbestendigs te maken. Onze samenwerking rond dementievriendelijke gemeenten is daar voor mij een prachtig voorbeeld van — en wat mij betreft doen we daar nog veel meer van.’
Nieuwsgierig, belangstellend, scherp en oprecht.
Met een lach die je al van ver hoort. Zaken lichter
maken met humor gaat me makkelijk af – even
makkelijk als mensen verbinden. Zelf hou ik trouwens
niet zo van het woord ‘verbinden’. Ik ben vooral
iemand bij wie je je snel thuis voelt.
Met mijn jaren ervaring als adviseur, teamleider, manager,
projectleider, coördinator, dagvoorzitter en procesbegeleider ken
ik de uitdagingen van het sociaal domein als mijn broekzak. Al die ervaring neem ik mee naar jouw organisatie. Daarom zie ik snel wat er speelt – en wat er nodig is om uitdagingen te tackelen. Kijk maar eens op mijn cv waar en hoe ik dat eerder deed.
Kijk: ik kan je niet beloven dat het na mijn vertrek voortaan smooth sailing is. Wél dat er ruimte ontstaat voor meer onderling begrip, eigenaarschap en ontwikkelkansen. En dat er afspraken met draagvlak liggen, die het gezamenlijk bereikte resultaat borgen.
Zodat je organisatie zelfstandig verder kan bouwen – op een fundament van vertrouwen.
Nieuwsgierig, belangstellend, scherp en oprecht. Met een lach die je al van ver hoort. Zaken lichter maken met humor gaat me makkelijk af- even makkelijk als mensen verbinden.
Zelf hou ik trouwens niet zo van het woord ‘verbinden’. Ik ben vooral iemand bij wie je je snel thuis voelt. Met mijn jaren ervaring als adviseur, teamleider, manager, projectleider, coördinator, dagvoorzitter en procesbegeleider ken ik de uitdagingen van het sociaal domein als mijn broekzak. Al die ervaring neem ik mee naar jouw organisatie. Daarom zie ik snel wat er speelt – en wat er nodig is om uitdagingen te tackelen. Kijk maar eens op mijn cv waar en hoe ik dat eerder deed.
Kijk: ik kan je niet beloven dat het na mijn vertrek voortaan smooth sailing is. Wél dat er ruimte ontstaat voor meer onderling begrip, eigenaarschap en ontwikkelkansen. En dat er afspraken met draagvlak liggen, die het gezamenlijk bereikte resultaat borgen.
Zodat je organisatie zelfstandig verder kan bouwen – op een fundament van vertrouwen.
Ben je benieuwd wat ik interim toe kan voegen aan jouw organisatie?
Stuur me dan een bericht. Ik denk graag met je mee.
Omdat moeilijke gesprekken en besluiten daar dagelijkse kost zijn. Om die druk het hoofd te bieden, moeten de randvoorwaarden van het werk op orde zijn. Duidelijke rollen en verwachtingen. Zeggen wat je doet en doen wat je zegt, of je nou aan het bed of in het hoofdkantoor staat. Vertrouwen in elkaars professionaliteit. Ruimte voelen om fouten te maken – en daarvan te leren. Als dat in alle lagen voelbaar is, ontstaat er ruimte voor de ontwikkeling van teams, kwaliteit en dienstverlening.
In mijn loopbaan heb ik ervaring opgedaan in de hele keten van het sociaal domein: van jeugdzorg tot ouderenwerk, en van ambulante begeleiding tot beschermd wonen. Wat ik in elke schakel zag, was het belang van bewustwording: begrijpen hoe we allemaal een rol hebben in het collectieve welzijn. Echt naar elkaar omkijken, of dat nou in de supermarkt of binnen de organisatie is. Door allemaal bewust te zijn van wat we bij kunnen dragen aan het geheel, wordt het geheel mooier.
Nee. Een veilige werkomgeving vraagt ook om fysieke veiligheid: een duidelijk plan voor wanneer er calamiteiten optreden. Mijn expertise ligt bij psychologische veiligheid. Voor fysieke veiligheid werk ik graag samen met mijn collega Lonneke Gijsbers. Samen helpen we organisaties om vanuit een volledig spectrum een veilige werkomgeving te creëren.
Dat is altijd maatwerk, want geen mens en geen organisatie is hetzelfde. Zo gebruik ik opgehaalde ideeën en verhalen, dialoogsessies, interactieve workshops, co-creatie, reflectie, visualisatie en creatieve werkvormen. Wat ik kies, is 100% afgestemd op het doel en het helpen van mensen om actief mee te denken, verantwoordelijkheid te nemen en samen keuzes te maken. Ik geloof er namelijk heilig in dat dit de enige manier is om een oplossing duurzaam te implementeren. Jij?
Ik kijk naar leiderschap, eigenaarschap, samenwerking, communicatie, verantwoordelijkheid en gedrag binnen een organisatie als één geheel. Functies kunnen verschillen, maar iedereen is van even belangrijke betekenis en draagt dus verantwoordelijkheid voor een veilige cultuur. Ik zorg ervoor dat iedereen zich daar bewust van wordt en de samenwerking op gang komt. Dat vormt een gezonde basis voor blijvende verandering. Zodra dat bereikt is, is mijn werk gedaan.
Omdat ik aandacht heb voor wat er echt speelt. Ik luister, stel vragen en maak bespreekbaar wat soms onder de oppervlakte blijft. Tegelijkertijd ben ik duidelijk over wat er nodig is en wat er van mensen wordt verwacht. Dat helpt om ruimte te maken voor openheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid. Maar: ik kan dat niet alleen. Een veiliger klimaat ontstaat alleen als mensen zélf bereid zijn om mee te bewegen, om zich uit te spreken, om naar elkaar te luisteren, en: om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen aandeel. Is jouw organisatie daar klaar voor? Dan weet je me te vinden voor een zet van Annet.